Журнал Tailored

Журнал Tailored – это страница коротких иллюстраций нашей ежедневной и при этом очень яркой жизни. Журнал был запущен в Августе 2009 согласно рекомендациям наших постоянных клиентов.
Все отзывы, упомянутые в Журнале, взяты анонимно по результатам тренингов.

Мистика не на пустом месте

Большие группы создают особую энергетику, особенно если они по-настоящему вовлечены в процесс. А тут было чем увлечься. Мы провели одну из самых загадочных и мистических новинок этого года — большой игровой практикум «Город Запретных Эмоций» для одной из самых известных и крупных нефтегазовых компаний страны.

О результатах в прямой речи Участников программы:

«Было очень интересно наблюдать за эмоциями коллег в нестандартной обстановке! Было интересно, было сложно и веслудружную команду, которая помогала друг другу при выполнении задания!»

« игра, она нас заставила объединиться и сблизиться! Спасибо огромное за прекрасный опыт!»

ckmg src=»https://www.tailored.group/wp-content/uploads/2025/11/photo_2025-11-16_14-17-50.jpg» alt=»» class=»wp-image-4137″/>

Натуральный подход

Летом все тянется на природу, к натуральным материалам, и в нашем случае, к их дистрибуторам. Эти летом Tailored начал сотрудничество с одним из крупнейших отечественных дистрибуторам древесины.

Практические инструменты и закрепление навыков на реальных примерах в совокупности с технологиями управления зно, о чем и напомнил в своей обратной связи Заказчик:

 «От ВСЕХ ребят передаю слова благодарности! Это был действительно классный обучающий тренинг! Мы будем стараться внедрять методики и планы, а также транслировать новым сотрудникам полученные знания»

Удержание персонала – новый тренд новой реальности.

Тэйлорд успешно и своевременно запустил релонч программы «УДЕРЖАНИЕ ПЕРСОНАЛА: КЛЮЧЕВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ И ТЕХНОЛОГИИ КАК СОХРАНИТЬ ЦЕННЫЕ КАДРЫ» сразу у нескольких Заказчиков.

Что людей на рынке труда в стране не хватает — ясно уже давно, но что делать, когда твой самый ключевой з? Как определить, кого стоит удерживать, а кого нет? Как понять, когда сотрудник близок к увольнению и по возможности предотвратить это? На что сфокусироваться, когда в коллективе накопился негатив? Что делать, когда талантливый сотрудник уперся в «стеклянный потолок» и вот-вот уйдет к конкуренту? Эти и многие другие вопросы в фокусе внимания обновленного практикума, наполненного кейсами, инструментами и гибкими алгоритмами.

Отзывы участников программы:

«Очень насыщенно, емко и информативно. Получили ответы на все интересующие вопросы»

«Определили главные ошибки при удержании новичков!»

«Как всегда, с данным тренером  — все логично, понятно и возможно применять на практике»